2017年8月14日，下午14：00，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)首席執(zhí)行官許國(guó)強(qiáng)、總監(jiān)譚愛(ài)民來(lái)我司參加會(huì)議。會(huì)議接近尾聲，許總用短而精辟的“五點(diǎn)二十個(gè)字”來(lái)概括分析當(dāng)今現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的現(xiàn)狀，分別是：認(rèn)清形勢(shì)；統(tǒng)一思想；堅(jiān)定信心；廠興我榮；從我做起。

（1）認(rèn)清形勢(shì)

    當(dāng)今社會(huì)，時(shí)代在變遷，經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，也存在著經(jīng)濟(jì)不平衡的狀態(tài)。簡(jiǎn)而言之，江南地區(qū)（蘇州、無(wú)錫、常州等）與蘇北地區(qū)的發(fā)展速度、發(fā)展變化以及人均GDP還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能相比的。許總表述：“1993年經(jīng)常來(lái)我們蘇北地區(qū)的鹽城，1993年的鹽城到如今的鹽城，將近20年的時(shí)光，真的是發(fā)生了天翻地覆的變化。但是，中國(guó)的變化是呈橫向與縱向發(fā)展的。通過(guò)橫向發(fā)展來(lái)比較，近距離差距不明顯；通過(guò)縱向發(fā)展來(lái)比較，遠(yuǎn)距離差距還是甚遠(yuǎn)的。根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的大轉(zhuǎn)變，從農(nóng)化行業(yè)本身出發(fā)，相對(duì)于那些破產(chǎn)或即將破產(chǎn)的行業(yè)，我們綠葉農(nóng)化一路走來(lái)還是很不容易的。目前，我們還在頑強(qiáng)的生存著，況且我們?cè)谕袠I(yè)中還是有一定優(yōu)勢(shì)的，具有一定的知名度和品牌效應(yīng)。”在當(dāng)今社會(huì)上，發(fā)展到如今，企業(yè)的生存和發(fā)展終究還要靠我們自己，我們要適應(yīng)社會(huì)，不適應(yīng)社會(huì)終究會(huì)被淘汰，適者生存，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)如此，個(gè)人亦是如此。

（2）統(tǒng)一思想

    首先，態(tài)度決定一切。做任何事情都要發(fā)自自己的內(nèi)心深處，要具有一定的源動(dòng)力，遇到事情要找到解決的方法，做事情要有主觀能動(dòng)性，不要有所依賴(lài)。堅(jiān)信辦法一定比困難多！其次，步調(diào)要一致。我們是一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要心往一處想，勁往一處使，做到齊心協(xié)力，打造一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

（3）堅(jiān)定信心

    不僅企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)要信心滿(mǎn)滿(mǎn)，而且對(duì)企業(yè)所研發(fā)的產(chǎn)品；開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品；形成一定品牌效應(yīng)的產(chǎn)品要信心滿(mǎn)滿(mǎn)。雖然，前幾年我們的經(jīng)營(yíng)管理是多么的不容易，但是，我們的中間體、高端產(chǎn)品以及產(chǎn)品的質(zhì)量在中國(guó)市場(chǎng)甚至全國(guó)市場(chǎng)都是具有極強(qiáng)的生命力。農(nóng)化企業(yè)是個(gè)重污染的企業(yè)，但是我們有運(yùn)營(yíng)的許可證，這不是每個(gè)企業(yè)都能夠擁有的，這是我們的機(jī)會(huì)所在，這是我們的信心所在。人，一定要有信心。想干大事，必須要有匹夫之勇。

（4）廠興我榮

    俗話(huà)說(shuō)的好“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”。“營(yíng)盤(pán)”是企業(yè)；“兵”是指資本、股東、投資者。如果經(jīng)營(yíng)不好，股東可以撤資，賣(mài)掉股權(quán)，一了百了。但企業(yè)以及企業(yè)里的員工走不了，還需要繼續(xù)生存。企業(yè)是永恒的，我們?cè)谧拿恳晃粏T工才是企業(yè)的主人。一個(gè)企業(yè)效益的好壞，企業(yè)內(nèi)部的員工是最清楚的。俗話(huà)說(shuō)得好“春江水暖鴨先知”。一個(gè)企業(yè)的效益與員工的努力度、用心程度最密切相關(guān)。

（5）從我做起

    一個(gè)企業(yè)的老板承擔(dān)更多的是一種社會(huì)使命，一種社會(huì)責(zé)任感。一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及銷(xiāo)售量要靠每一個(gè)員工的努力。從即刻起，從我們每一個(gè)員工做起，做好我們自己，樹(shù)立自己為榜樣，最終要靠綠葉農(nóng)化的每一個(gè)人。我們不是為其他人而工作，是為我們自己而工作，是為我們的團(tuán)隊(duì)而工作。

陳標(biāo)總裁帶領(lǐng)許總、譚總一起參觀企業(yè)整改情況

陳標(biāo)總裁、許總、譚總、劉總四人合影。